宜宾晚报：成中新劳模的“三不”原则

成中新劳模的“三不”原则

2015年5月，成中集团将迎来23岁的生日；而集团掌舵人程孝义，也用自己刚刚获得的“四川省劳动模范”的荣誉，为自己奋斗了22年的企业，献上了一份沉甸甸的礼物。

    中国青年五四奖章、中华慈善突出贡献奖、宜宾市十大优秀企业家……诸多荣誉的背后，只是一个70年代生人，默默努力成长的脚步；默默前行的行程中，始终坚持的，是“三不”原则。

■ 不玩虚 拼实干

    掌控着年产值近30亿元的多元化大集团，“虚虚实实”的战略能玩转市场这个“江湖”吗？

    于程孝义而言，答案是否定的。

    1993年4月，程孝义进入成中公司工作，他并没有以董事长之子自居，默默地同其他初入职员工一样，从建筑工地上的普工做起。

    什么是普工？就是搬砖挑泥打杂。

    3个月后，22岁的程孝义小小地进了一步，成为施工员———仍然是在工地上，一身土、一身泥，听从项目经理的随时调配。

    从普工到施工员，从施工员到项目经理、经营部经理、经营副总等职务……这一干就是十年，2004年起，他开始走上领导岗位，担任集团总裁，2014年经股东大会选举成为集团董事长。

    其间，程孝义督察施工的骏逸江南工程项目，刷新了宜宾市建筑高度，获得了四川省建筑工程质量最高奖——天府杯金奖，使成中集团成为宜宾获得 “四川省天府杯”奖次最多的建筑企业。2010年，在程孝义的带领下，成中集团作品荣获了“中国土木工程詹天佑奖”。

■ 不炫富 炫团队

    在这个略显浮躁的时代，“炫富”，仿佛成为了某些人张扬的自我标签。

    而程孝义心中的“富”，在于打造了一个值得炫耀的团队。

    23年前的成中，负债20万元、只有9人；2015年的今天，成中发展成为常年用工5500余人，涵盖建筑施工、养生地产、医药、金融、三产服务等行业，产值近30亿元，创税1.6亿元的多元化产业集团。

    对于全体成中人而言，公司不仅仅意味的是“饭碗”，更是一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台。

    程孝义身在其中，并成为这个平台的主要打造者之一。

    多年来，成中先后建立文明公民学校、职业培训中心技能鉴定站、民工夜校三个教育培训机构，切实打造一支能征善战的员工队伍。企业正式员工凡学习与本职工作相关的专业学科，可以报销学费、书本费、报名费、出差费等费用，单位为学习者提供参加考试的时间保障；凡取得一级建造师资格者，除享受上述优惠外，公司发给一次性奖金2万元；对取得高级技师资格的人员，享受高层管理人员的年薪待遇。

    而成中建立的建筑工人技术学校，已培养了3000余名中级以上的建筑工人；成中6所“民工夜校”吸纳了1000余民工参与学习。

    2009年，成中集团泥工班班长任西和被授予“全国五一劳动奖章”，女职工舒世琴获得宜宾市首届职业技能赛二等奖，肖坤恒于2010年被光荣地评为“宜宾市城市建设一线十佳员工”、 邹永祥夺得“全市首届建筑职业技能比赛”冠军……

    这一切，是程孝义所骄傲的“富”。

■ 不任性 认慈善

    “任性”是2014年流行起来的网络用语，用来调侃令人大跌眼镜的做事风格。

    而程孝义掌舵的成中，唯一让人觉得“任性”的，也许就是他们对慈善的持续投入。

    多年以来，成中先后为学校、敬老院、儿童福利院、公共道路设施、饮水工程、抗震救灾等捐款一百余次，捐款金额累计4000多万元。除了在宜宾市范围内捐助外，成中还援助了汶川、玉树地震，舟曲特大泥石流、马尔康农村牧民饮水工程等。

    2014年5月，成中集团又捐资1000万元成立“成中公益慈善资金”，用于赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医和扶贫等慈善公益活动，这让成中的慈善行为更加规范。

    对于致力于打造百年企业的成中而言，公益是财富最终的归宿。这是成中的社会责任感所在，也是成中文化传承精髓之所在。